排序規(guī)則：行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價(jià)值、口碑評(píng)價(jià)等多項(xiàng)指數(shù)評(píng)選出了電力十大品牌排行榜，前十名分別是國家能源集團(tuán)、華能/CHNG、國家電投、中國華電、大唐、國投電力、中廣核、華潤電力、長江電力、中國核電 。如果您正在查找電力什么牌子好？那么本電力十大品牌榜單可供您作為選購參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的電力品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
品牌指數(shù)：9.8
品牌指數(shù)：10
品牌指數(shù)：9.6
新銳指數(shù)： 0
新銳指數(shù)：0
新銳指數(shù)：0
票數(shù)：1212
票數(shù)：1331
票數(shù)：1122
上榜理由：成立于2017年，是國有資本投資公司改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)企業(yè)，擁有煤炭、電力、運(yùn)輸、化工等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，是全球規(guī)模較大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。【展開】
上榜理由：創(chuàng)建于1985年，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)。主營業(yè)務(wù)包括電源開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，電力（熱力）生產(chǎn)和銷售，金融、煤炭、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售，實(shí)業(yè)投資經(jīng)營及管理。【展開】
上榜理由：國家電投成立于2015年，由原中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)有限公司重組組建，是中央直接管理的特大型國有重要骨干企業(yè)，國家電投是我國五大發(fā)電集團(tuán)之一，是全球領(lǐng)先的光伏發(fā)電企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋46個(gè)國家和地區(qū)。【展開】
上榜理由：世界五百強(qiáng)企業(yè)，是2002年底國家電力體制改革組建的國有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)，屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。【展開】
上榜理由：中國大唐集團(tuán)公司，中央直接管理的國有獨(dú)資公司，國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)單位，特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。【展開】
上榜理由：國投電力控股股份有限公司，主要投資建設(shè)、經(jīng)營管理以電力生產(chǎn)為主的能源項(xiàng)目等業(yè)務(wù)，擁有雅礱江水電/國投大朝山/國投小三峽等三個(gè)控股水電企業(yè)的大型能源企業(yè)。【展開】
上榜理由：中國廣核集團(tuán)有限公司，知名電力公司，全球知名的純核能發(fā)電上市企業(yè)，以核電為主的大型清潔能源集團(tuán)，致力于全社會(huì)的節(jié)能減排與清潔能源利用的國家特大型企業(yè)集團(tuán)。【展開】
上榜理由：華潤電力控股有限公司，華潤集團(tuán)旗下，始于1993年，上市公司，中國500強(qiáng)，效率高/效益好的綜合能源公司，業(yè)務(wù)涉及火電/煤炭/風(fēng)電/水電/分布式能源/核電/光伏發(fā)電等領(lǐng)域。【展開】
上榜理由：中國長江電力股份有限公司，知名電力公司，國內(nèi)較大的水電上市公司之一，被世界知名《能源》雜志社評(píng)為2012年度“TopPlants頂級(jí)電站，曾獲得“全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。【展開】
上榜理由：中國核電是中核集團(tuán)旗下大型綜合性清潔能源發(fā)電集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)涵蓋核能及新能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營與管理，公司于2015年在上交所主板上市。旗下子公司中核匯能主要負(fù)責(zé)非核新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)涉及風(fēng)電、光伏、地?zé)?、?chǔ)能、氫能、售電等眾多領(lǐng)域。【展開】
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評(píng)率、歷史、國際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號(hào)碼:
*留 言:
數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級(jí)曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評(píng)選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。
2）算法簡述：綜合評(píng)分根據(jù)品牌行業(yè)等級(jí)、銷量、好評(píng)率、品牌歷史、國際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評(píng)分公式：綜合評(píng)分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評(píng)分值+品牌歷分值+國際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評(píng)分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對(duì)應(yīng)S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤度、市場知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過各大電商平臺(tái)（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評(píng)價(jià)，基于均值計(jì)算好評(píng)率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：好評(píng)率區(qū)分為8個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對(duì)應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤500強(qiáng)、福布斯跨國50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評(píng)估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評(píng)估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
